中國石油網消息（記者何宏芳 通訊員方莉）12月中旬記者了解到，華北油田著力“減應收、壓存貨、降兩金、防風險”，進一步加大“兩金”管控力度，通過壓存量、控增量，提高了“兩金”周轉率，超額完成集團公司下達的“兩金”壓控指標。

今年，按照集團（股份）公司下達的2021年“兩金”管控指標，華北油田分解細化落實管控措施，進一步規范銷售行為，嚴格實施業務端計劃管理，層層傳導壓力，明確各單位“兩金”管控的主體責任，實施成本倒逼機制，加強目標管理。同時，強化內部考核機制，財務資產部對未完成“兩金”考核季末指標的單位進行預警督導，確保高質量完成年度“兩金”指標。

強化應收管控。公司財務管理部門系統分析欠款形成原因，重點對1年以上陳欠款和非正常欠款專項治理。首先，日常加強對賒銷業務和預付款項的管理，不允許在未經批準的情況下新增賒銷業務。其次，勞務類外部應收款長抓不放松，重點清理集團內部單位之間的欠款和財務專用項目下的長期掛賬款，成立專人專項清欠工作專班，定期跟蹤清欠進展。再次，每月對應收款項進行賬齡分析，掌控重點，盡快催收，確保應收款項按時回籠。同時，強化備用金管理，加大對應收賬款的考核力度，外部應收賬款與利潤考核掛鉤，高效推進應收款。

強化存貨管控。公司財務管理部門高質量開展“清倉利庫”工作，推進成本倒逼機制，全力壓降存量、控制增量。通過將存貨類指標分解落實到各單位和公司相關部門、明確各環節職責、壓實責任、拓寬銷售渠道等舉措，有效壓降庫存原油。同時，不斷優化“產—供—銷”“進—銷—存”內部管理制度和流程，科學確定最優庫存水平，著力盤活重點單位積壓存貨，定期開展長期無動態物資減值測試工作，對非正常存貨督促各單位積極調劑、報廢，防范庫存跌價風險。另外，持續完善存貨管理信息系統，充分使用ERP等現代管理系統加強對存貨管理，動態掌控存貨的購入、領用、出庫環節，做到全過程監控。