據蘭州石化公司消息，今年以來，蘭州石化針對提質增效工作打出了一套“管理創效、全員創效、技術創效”的組合拳，在發揮全員智慧上做文章、在強化技術攻關上下功夫，讓員工的“金點子”成功轉化為“金果子”。

蘭州石化催化劑廠扎實開展“提質增效金點子四招合理化建議”實踐活動，號召員工樹立“一點一滴的改進就是創新”的觀念，激勵員工立足崗位，圍繞安全環保、節能降耗、提質增效，想辦法、出點子、獻創意，讓員工的“小發明、小改造”成為提質增效的“創意點”。

蘭州石化催化劑廠三套微球車間運行工程師黃吉寧提出的“金點子”在實施后取得較好的效果，在減少稀土浪費的基礎上進一步提升產品質量，每季度可節約費用6萬元；催化劑廠一套分子篩車間員工集思廣益，對現有流程進行優化，將濾液與洗液分開，并將濾液回用成膠系統，每年回收水玻璃近200噸……截至目前，蘭州石化催化劑廠征集各類“金點子”303條，采納實施200余條，解決了生產中存在的實際問題。

“全員參與創新、全員參與管理，在生產的各個環節‘擰干’成本費用，把該用的每一分錢用在刀刃上，把能省下的每一分錢省下來，真正達到了節約成本、增油增效的目的?！碧m州石化催化劑廠生產科科長楊得恒說。